La méthode PESTEL permet d'analyser les facteurs suivants : politique, économique, sociologique, démographique, technologique et écologique.

L'environnement interne et externe de l'entreprise

L'étude quantitative permet d'extrapoler les résultats.

Si l'on souhaite extrapoler les résultats d'une étude, réalise-t-on une étude qualitative ou quantitative ?

L'échantillon est la cible de clientèle ou la segmentation de clients dans sa propre zone de chalandise.

Les choix stratégiques dépendent complètement de l'environnement externe et interne de l'entreprise, dans lequel on trouve le marché, la demande, les concurrents, l'analyse PESTEL et le SWOT.

Cela dépend des objectifs de l'entreprise.

L’environnement n’a aucune incidence sur les choix stratégiques d’une entreprise.

La qualité des produits et des services est aussi importante que le prix, d'où l'importance du rapport qualité-prix : payer un produit à sa juste valeur sur le marché.

Tous les clients recherchent en priorité le prix le plus bas.