Il faut identifier et analyser les environnements économiques et sociaux externes des concurrents ayant les mêmes activités principales.

Il faut analyser les environnements externes des autres secteurs d'activité.

Il faut analyser les environnements internes des autres secteurs d'activité.

Il faut analyser les environnements internes du même secteur d'activité.

Il faut analyser les environnements externes du même secteur d'activité.

Comment faire pour bien définir la stratégie d'une entreprise ?

La méthode SWOT est très utilisée pour analyser les forces de l'environnement d'une l'entreprise, mais aussi ses faiblesses et ce qui peut le menacer.

À analyser les forces de l'environnement d'une entreprise

À analyser ce qui menace l'environnement d'une entreprise

À analyser les différents critères de l'environnement d'une entreprise

À analyser les faiblesses dans l'environnement d'une entreprise

C'est la méthode qui permet d'étudier les différents critères liés à l'environnement d'une entreprise, comme les critères technologiques, économiques, sociologiques…

Le diagramme de KANO est un outil (forma graphique) qui aide à la prise de décisions. Il se focalise sur les besoins de la clientèle.

À analyser les différents critères liés à l'environnement d'une entreprise

Pour évaluer la concurrence, il faut d'abord déterminer les menaces que les concurrents peuvent représenter mais aussi les opportunités à en tirer. Il faut aussi observer les critères des concurrents.

Identifier la menace que les concurrents représentent

Identifier les opportunités que les concurrents peuvent apporter

Identifier les critères des fournisseurs

Comment faire pour évaluer la concurrence ?