Il correspond à un rapport d’analyse stratégique sur une situation interne ou externe qui génère un problème ou un dysfonctionnement. L'analyse peut s'inspirer de la matrice SWOT mais ne se limite pas à celle-ci car elle doit être approfondie. Elle s'appuie souvent sur plusieurs outils : si elle part de la matrice SWOT, elle peut prendre en compte les forces (compétences, ressources), les faiblesses (problèmes rencontrés ou difficultés), les menaces (problèmes susceptibles d'intervenir, liés à des facteurs internes ou externes) et les opportunités (facteurs clés de succès, etc.)

Il correspond à un rapport d’analyse stratégique sur une situation interne ou externe qui génère un problème ou un dysfonctionnement.

Il correspond à un label de qualité qui est délivré par un organisme certificateur externe.

Il correspond à un rapport d'analyse établi par un auditeur externe.

Il correspond à une liste de problèmes au sein d'une entreprise.

Un diagnostic, même présenté à l'oral, doit être nécessairement écrit et doit s'appuyer sur des données chiffrées pour être pertinent.

Il doit s'appuyer sur des données chiffrées (chiffres clés et indicateurs).

Il ne s'appuie pas nécessairement sur des données chiffrées.

Il permet de mettre en lumière les points bloquants et les forces et faiblesses liées à une situation donnée. En d'autres termes, il est réalisé pour comprendre ce qui ne va pas et comment on peut y remédier. Il permet de trouver les bonnes solutions à mettre en place pour résoudre une situation problématique.

Il est réalisé pour comprendre ce qui ne va pas.

Il permet de mettre en lumière les points bloquants et les forces et faiblesses liées à une situation donnée.

Il permet de trouver les bonnes solutions à mettre en place pour résoudre une situation problématique.

Il permet de diminuer la charge de travail.

À quoi sert le diagnostic au sein d'une entreprise ?

Un diagnostic correspond à un rapport d'analyse stratégique sur une situation interne ou externe à l'entreprise qui génère un problème ou un dysfonctionnement.

Sur une situation interne à l'entreprise

Sur une situation externe à l'entreprise

Sur les deux types de situations : interne et externe à l'entreprise

Le diagnostic ne considère pas les situations dans leur globalité mais uniquement les données chiffrées.

Sur quels types de situations un diagnostic d'entreprise peut-il porter ?

Un diagnostic est un constat, une évaluation, une appréciation d'une situation donnée.